Sistemas de gestión integral: su opción más rentable (Powerpoint) (página 2)

Partes: 1, 2, 3

Razones teológicas:
Cristianismo: Padre, Hijo, Espíritu Santo
Islam: Alá, el Único Dios.
Judaísmo: Yavé, el único Dios.
Budismo: Todo es uno.
¿POR QUÉ INTEGRAR LA GESTIÓN?

Razones económicas:
Menos personal para su control
Menos costos de implementación
Menos tiempo para la implementación
¿POR QUÉ INTEGRAR LA GESTIÓN?

ISO 9000
ISO 14000
OHSAS
18000
SGI

El sector industrial de Guayana, tanto público como privado es uno de los principales generadores de divisas del país, y con las mayores plantas industriales

CVG posee plataforma de Sistemas de Gestión de Calidad ampliables a sistemas integrales

Mercados internacionales incrementan barreras paraarancelarias, incluyendo certificaciones

¿POR QUÉ GUAYANA PUEDE LIDERAR EL CAMINO?

Estrategia progresiva: Integración por fases.

Estrategia global:Integración simultánea
ESTRATEGIAS DE ABORDAJE

Establecimiento de plataforma a través de un sistema de Gestión

Integración por fases

Equipo coordinador de perfil amplio
ESTRATEGIA PROGRESIVA

Implementación del SGC ISO 9000 hasta su certificación

Incorporación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14000

Incorporación del Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene Ocupacional

Caso más común:
18 meses
14 meses
12 meses
36-48 meses
en total

Dificultades para la coordinación interdisciplinaria.
Importante retrabajo documental
Mayores costos y lapsos de implementación
Resistencia de los trabajadores al “cambio de sombreros”
Dificultades para la gestión del conocimiento y la cultura corporativa
Posible agotamiento del personal

DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA PROGRESIVA

ESTRATEGIA INTEGRAL
FASE I
FASE II
FASE III
FASE IV
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y COMPROMISO GERENCIAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL BAJO LAS NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001.
DEFINICIÓN, CONCEPTUALIZACIÓN Y/O DOCUMENTACIÓN ACORDE A LOS ELEMENTOS REQUERIDOS POR LAS NORMAS ISO 9001 ISO 14001, OHSAS 18001 Y OTROS NORMAS EXIGIDAS POR EL NEGOCIO.
IMPLEMENTACIÓN, DIFUSIÓN, ENTRENAMIENTO, AUDITORÍAS INTERNAS Y APLICACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EN LA EMPRESA.
REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS DE CERTIFICACIÓN POR ENTES EXTERNOS A LA EMPRESA.

ESTRATEGIA INTEGRAL
FASE I
FASE II
FASE III
FASE IV
2-3 meses
11-15 meses
8-10 meses
3 meses
24-31 meses

Compromiso Gerencial
Diagnóstico Integral Multidisciplinario
Análisis Estratégico: Política Global, Aspectos e Impactos Ambientales, Peligros y Riesgos, Requisitos. Objetivos, Metas y Programas
Plan de Trabajo para la Implementación

FASE I

Documentación de Procedimientos e Instrucciones
Consideraciones de Seguridad, Higiene, Ambiente y Calidad
Adiestramiento con visión integral (personas claves)
Difusión de elementos claves del sistema
Fuerte coordinación interdisciplinaria

FASE II

Adiestramiento estrechamente coordinado
Verificación en sitio de la implementación
Revisión de políticas
Mediciones y Análisis
Trámites ante MARN, MT, SENCAMER
Acciones Correctivas y Mejora Continua
Revisión Gerencial
Coordinación y modelaje gerencial
Simulacros

FASE III

Cierre de Acciones Correctivas
Contacto con el Ente Certificador
Presentación del Manual de Gestión Integral
Preauditoría (documentación)
Auditoría
Acciones Correctivas
Certificación
FASE IV

Menores costos y lapsos de implementación
Óptimo esfuerzo en documentación
Fomenta la cooperación interdisciplinaria
Facilita la implementación del concepto de una sola gestión
Facilita la preservación del conocimiento

VENTAJAS DE LA ESTRATEGIA INTEGRAL

(Gp:) Certificación y Mantenimiento
SISTEMA INTEGRAL

(Gp:) 10
(Gp:) Certificación y mantenimiento
(Gp:) 9
(Gp:) Auditoría por el ente Certificador.
(Gp:) 8
(Gp:) Contactar al Ente Certificador Revisar Documento Manual /procedimientos
(Gp:) 7
(Gp:) Mediciones / Satisfacción del Cliente/ Auditoría
(Gp:) 6
(Gp:) Revisar y Aprobar Manual de Gestión
(Gp:) 5
(Gp:) Revisión de los Procedimientos existentes ,establecer,
mejorar e implantar nuevos y difundirlos
(Gp:) 4
(Gp:) Identificación de aspectos a ser Mejorados / Completados.
(Gp:) 3
(Gp:) 2
(Gp:) Comité de Gestión y equipos de Trabajo, Adiestramiento/ Difusion.
(Gp:) 1
(Gp:) Decisión Compromiso y Comunicación Gerencial .
(Gp:) EXPLIQUE /DESCRIBA
LO QUE HACE.
HAGA LO QUE DICE.
DEMUESTRE QUE LO HACE.
(Gp:) Pasos a seguir para
la implantación
(Gp:) Establecer acciones según a Resultados de Auditoría Inicial.